综合培训部：
（1）协会的基本规章制度的制修订；
（2）会员管理、会员服务；
（3）QC小组活动的推进；
（4）各类培训、大型活动的具体组织；
（5）外事活动的具体组织；
（6）对外宣传，包括外网的功能开发和运行维护；
（7）文件、信函、资料管理，日常来电来访的接待和处理；
（8）参加国家质检总局、中国质协、钢铁协会等相关单位的会议等。

认定管理部：
（1）金杯奖认定工作的政策研究；
（2）金杯奖认定标准的制修订；
（3）金杯奖工厂检查员的培训和资格、业绩管理；
（4）《金杯奖工厂检查实施细则》的制修订、维护；
（5）用户评价的组织；
（6）金杯奖数据的整理、应用；
（7）金杯奖认定对促进提高产品质量的效果评价；
（8）国家名牌产品推荐、申报等相关的工作。

数据交换中心：
（1）质量统计分析指标体系的建立、保持和改进；
（2）对会员单位范围内的质量统计分析人员进行培训，并组织交流；
（3）组织每季度的报表汇总和反馈；
（4）对金杯奖产品数据资料进行汇总、分析、报告和应用；
（5）组织向用户行业推荐优质产品；
（6）收集整理争创国家名牌产品的数据资料；
（7）收集整理重点品种钢材的质量信息，组织编写上级部门需要的质量情况报告；